ચળવળ પાછળની વાર્તા

2000 ના દાયકાના મધ્યમાં સ્વતંત્ર કામદારો માટે એક વળાંક બિંદુ હતો. જેમ જેમ ફ્રીલાન્સર્સ, દૂરસ્થ કર્મચારીઓ અને ઉદ્યોગસાહસિકોની સંખ્યા વધતી ગઈ, ત્યારે એક મહત્વપૂર્ણ પડકાર ઊભો થયો: વ્યાવસાયિક અને સામાજિક એકલતા. કૉફી શૉપ્સે કામચલાઉ રાહત આપી, પરંતુ તેમને સર્જનાત્મક મનને જોઈતી સ્થિર સમુદાયનો અભાવ હતો.

ફેબ્રુઆરી 2006 માં સફળતા આવી જ્યારે ન્યુયોર્ક સિટી માં બે મિત્રો, અમિત ગુપ્તા અને લ્યૂક ક્રૉફર્ડે, આ સમસ્યાનો સીધો સામનો કરવાનો નિર્ણય કર્યો. અલગ ઘરેલુ ઑફિસમાંથી કામ કરતાં, તેઓ પરંપરાગત કાર્યસ્થળોની સર્જનાત્મક ઊર્જા અને સ્વયંસ્ફુરિત સહયોગને યાદ કરતા હતા. તેમનો ઉકેલ ખૂબ જ સરળ હતો: મિત્રોને એક દિવસ માટે અમિતના ચેલ્સી લૉફ્ટમાં સાથે કામ કરવા માટે આમંત્રિત કરવા.

તેઓએ તેને "Jelly" કહ્યું - સ્વતંત્ર વ્યાવસાયિકોના એક જૂથની કલ્પના કરતાં (કઠોર કોર્પોરેટ માળખા વિનાના અપૃષ્ઠવંશી) જે "સાથે જામ કરે છે". ટૅગલાઇન બધું જ દર્શાવે છે: "લેપટોપ સાથે હાજર રહો અને અન્યો સાથે કામ કરો."

• ઓપન-સોર્સ ચળવળ. Jelly ઇરાદાપૂર્વક મફત અને અસંગઠિત હતું. કોઈ ફી નહીં, કોઈ ફરજિયાત નેટવર્કિંગ નહીં, કોઈ કડક શેડ્યૂલ નહીં. લોકો તેમની ઉત્પાદકતાની માંગ મુજબ આવી અને જઈ શકતા હતા, કુદરતી વર્કફ્લો લય બનાવતા.
• વાયરલ સમુદાય વૃદ્ધિ. આ ખ્યાલ વિશ્વભરના દર્જનબંધ, પછી સેંકડો શહેરોમાં કુદરતી રીતે ફેલાયો. યોગ્ય જગ્યા ધરાવતું કોઈપણ વ્યક્તિ વિકી દસ્તાવેજીકરણ અને પાયાના ઉત્સાહના સમર્થનથી પોતાનું Jelly આયોજિત કરી શકતું હતું.
• કોવર્કિંગ માટેનો પાયો. Jelly એ લવચીક, સમુદાય-આધારિત કાર્યસ્થળો માટે વિશાળ અપૂર્ણ માંગ સાબિત કરી. આ ખ્યાલના પુરાવાએ WeWork જેવા દિગ્ગજો સહિત પછી આવેલા કોવર્કિંગ ઉદ્યોગના ઉત્તેજનને સીધી રીતે પ્રેરણા આપી.

Jelly દિવસના સમય વિશે નહોતું - તે સ્વતંત્ર કાર્યના ક્યાં અને કેવી રીતેને પરિવર્તિત કરવાની વાત હતી. ડિજિટલ યુગની એકલતાનો આ પાયાનો ઉકેલ એક સંપૂર્ણ ઉદ્યોગનો ઉત્પ્રેરક બન્યો જેણે "ઑફિસ" શું હોઈ શકે તેની આપણી સમજને મૂળભૂત રીતે પુનઃઆકાર આપ્યો.

ઉત્પ્રેરક જેણે બધું બદલી નાખ્યું

આજના Working Afternoons તે જ ભાવનાને આગળ વધારે છે: એવી જગ્યાઓ બનાવે છે જ્યાં ઉત્પાદકતા સમુદાયને મળે, જ્યાં એકલતા સહયોગમાં પરિવર્તિત થાય, અને જ્યાં શ્રેષ્ઠ કાર્ય કુદરતી રીતે અન્ય લોકોની સાથે થાય જેઓ એ જ યાત્રાનો હિસ્સો છે.